關(guān)于現(xiàn)代的鐵絲網(wǎng)片企業(yè)制度

     市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷地加大。大規(guī)模生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式的發(fā)展，一方面帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率的迅速提高，另一方面大規(guī)模投資、大規(guī)模生產(chǎn)也使投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)。任何一個(gè)人或有限數(shù)目的個(gè)人都沒(méi)有能力，也不敢去承擔(dān)如此巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相反，當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越大時(shí)，人們一般而言越會(huì)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，決策活動(dòng)中更把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題放在重要的地位。

     傳統(tǒng)的鐵絲網(wǎng)片企業(yè)制度要求所有者、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或全部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在投資規(guī)模不大、產(chǎn)品單一、資產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)用程度不高的生產(chǎn)階段，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任問(wèn)題不大。可是，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中許多部門(mén)、行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都很大，因而就需要有限責(zé)任關(guān)系。這種關(guān)系使每個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)損失成為明確可知的，所有者或股東可以自由地進(jìn)入或退出這個(gè)企業(yè)，自由買(mǎi)賣(mài)股份，資產(chǎn)一體化與多級(jí)法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)等，使現(xiàn)代企業(yè)可能通過(guò)縱向或橫向的合并、擴(kuò)張，通過(guò)資產(chǎn)組合、內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng)等規(guī)避投資與市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

具體實(shí)踐中鐵絲網(wǎng)片企業(yè)常見(jiàn)的精神激勵(lì)方式

在具體實(shí)踐中，鐵絲網(wǎng)片企業(yè)常見(jiàn)的精神激勵(lì)主要有以下幾種：

    1．參與激勵(lì)

    員工是國(guó)家的主人，理所當(dāng)然也就是企業(yè)的主人。對(duì)此，怎樣激發(fā)員工的主人翁精神?參與激勵(lì)指出，組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把員工擺在主人的位置，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌�深度上參與組織決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)，全心全意依釋他們辦好企業(yè)。通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

    2．授權(quán)激勵(lì)

    授權(quán)是組織管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們?cè)谶@里所講的授權(quán)，指的是當(dāng)一個(gè)人成為組織領(lǐng)導(dǎo)者、有了法定管理權(quán)利，向下屬合理分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)行為，而一般來(lái)講，職權(quán)范圍是隨著任命而確定的，有崗就有職，任職就有權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是因時(shí)因地制宜的，所以有著許多不同的類(lèi)型。

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