市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷地加大。大規(guī)模生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式的發(fā)展,一方面帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率的迅速提高,另一方面大規(guī)模投資、大規(guī)模生產(chǎn)也使投資風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)。任何一個(gè)人或有限數(shù)目的個(gè)人都沒(méi)有能力,也不敢去承擔(dān)如此巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相反,當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越大時(shí),人們一般而言越會(huì)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),決策活動(dòng)中更把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題放在重要的地位。
傳統(tǒng)的鐵絲網(wǎng)片企業(yè)制度要求所有者、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或全部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),在投資規(guī)模不大、產(chǎn)品單一、資產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)用程度不高的生產(chǎn)階段,承擔(dān)無(wú)限責(zé)任問(wèn)題不大。可是,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中許多部門(mén)、行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都很大,因而就需要有限責(zé)任關(guān)系。這種關(guān)系使每個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)損失成為明確可知的,所有者或股東可以自由地進(jìn)入或退出這個(gè)企業(yè),自由買(mǎi)賣(mài)股份,資產(chǎn)一體化與多級(jí)法人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)等,使現(xiàn)代企業(yè)可能通過(guò)縱向或橫向的合并、擴(kuò)張,通過(guò)資產(chǎn)組合、內(nèi)部市場(chǎng)擴(kuò)大與多元化經(jīng)營(yíng)等規(guī)避投資與市場(chǎng)的巨大風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
具體實(shí)踐中鐵絲網(wǎng)片企業(yè)常見(jiàn)的精神激勵(lì)方式
在具體實(shí)踐中,鐵絲網(wǎng)片企業(yè)常見(jiàn)的精神激勵(lì)主要有以下幾種:
1.參與激勵(lì)
員工是國(guó)家的主人,理所當(dāng)然也就是企業(yè)的主人。對(duì)此,怎樣激發(fā)員工的主人翁精神?參與激勵(lì)指出,組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把員工擺在主人的位置,尊重他們,信任他們,讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌疃壬蠀⑴c組織決策,吸收他們中的正確意見(jiàn),全心全意依釋他們辦好企業(yè)。通過(guò)參與,形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感,進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
2.授權(quán)激勵(lì)
授權(quán)是組織管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們?cè)谶@里所講的授權(quán),指的是當(dāng)一個(gè)人成為組織領(lǐng)導(dǎo)者、有了法定管理權(quán)利,向下屬合理分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)行為,而一般來(lái)講,職權(quán)范圍是隨著任命而確定的,有崗就有職,任職就有權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是因時(shí)因地制宜的,所以有著許多不同的類(lèi)型。
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